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　　“十五五”规划纲要指出，积极推进首发经济。作为消费市场的新增长极，首发经济在四川各地呈现出怎样的实践路径？为城市消费生态带来哪些深层的变化？近日，记者深入成都、宜宾等地展开调查。

　　首发经济的关键，在于“首”字背后的创新与带动效应。在成都新都区斑竹园街道，西南地区首个世界级斯诺克专业培训基地已投入运营。这里不仅填补了国际化标准训练场地的空白，更通过专业培训这一业态，撬动起了一个新兴的体育消费链条。

　　学员 邱羿昊：以前更多是打着玩，现在在这里训练，会发现专业和业余差别很大。比如出杆节奏、站位、母球控制，教练点一下就能把我的问题挑出来。

　　围绕培训基地，运营方正在加速引入器材销售、餐饮公寓等配套商业，形成“以训引流、以赛促消”的体育消费新场景。

　　学院执行院长 杨洋：我们会依托这家首店，继续把新都区斑竹园的体育优势放大，接下来会更多考虑赛事引流、周边配套和消费场景联动。

　　首店的落地不止是填补行业空白，也可以成为“破圈”转型的试验场。宜宾的五粮液全国首家跨界潮饮体验店，是五粮液打造的“新场景 新产品”的全国首店。店内的五粮液冰淇淋、五粮液牛排等创新菜品，融合现场演出的体验模式，让年轻人成为消费主体，助力完成品牌的“破圈”转型。

　　宜宾市五粮·炙造潮饮店店长 杨蘇芮：新的空间、场景都给年轻人，让他（们）打破了对五粮液传统的一个认知，我们有低度的这些白酒特调，都是以五粮液的文化元素融入了其中，包括我们的餐饮也是结合了本地的餐饮，再融合了一些新兴的融合做法，开业以来的话，我们的情况是超出了我们的预期的，像五粮液特调的几款鸡尾酒，还有我们独创的五粮液烧白恰巴塔也是经常卖断货。

　　传统品牌借着首店“焕新”，老商场也借着首店“激活”。在成都春熙路商圈，开业近20年的四川时代百盛商场，引入一家“元宇宙”概念体验馆作为西南首店入驻后，迅速成为亲子家庭和年轻游客的热门打卡点。

　　“西南首店”的标签只能火一时，持续运营靠的是产品迭代与区域联动。体验馆负责人告诉记者，他们非常注重产品迭代和联动推广来维持热度。

　　成都某“元宇宙”概念体验馆店长 陈志城：时空隧道的场景，我们一年是作为四个季度来更新场景内的内容。整个展览馆还开展了和成渝文旅开展一款旅游一卡通，（联动）成都的熊猫基地、重庆的融创世界等，我们自开业以来，目前接待游客人数接近20万人次。

　　首店“热”带动了所在商场的客流，商场因此陆续引进了30多家首店，涵盖零售与体验融合、新型消费场景等多类型店铺，形成“首发”生态圈，通过“集群”延长顾客停留时间，老商场也因此被激活。

　　成都市民 夏伊迩：我本来是来抓娃娃的，发现这边有很多的首店，在这边可以玩一整天的样子。

　　四川时尚百盛商业发展有限公司总经理 夏书军：2023年第一年转型（引入首店），我们客流量整体比上一年增长翻一倍，从2024年到现在，我们年客流量都是能够将近18%左右的整体增长情况。

　　店铺可以通过产品的更新延续热度，但首发经济的创新其实不局限于产品阶段，四川师范大学首发经济研究院院长郑涛介绍，从成品沿产业链向上追溯，各节点上均可研究“首发”的创新。

　　四川师范大学首发经济研究院院长 郑涛：创新才是首发经济的核心，对整个首发的概念的这个界定上或者说理解上应当提升一个档次，（扩展为）新产品、新模式、新业态、新技术以及这个新场景。从新产品要逐步地过渡到像技术、像业态、像文创等等的这些创新。

　　从填补行业空白的专业训练基地，到传统品牌“破圈”转型的潮饮体验店，再到让老商场重焕生机的科技体验馆，四川的各类首店表明，首发经济的关键不在于“第一家”的名头，而在于持续的创新能力和对本地消费生态的融入。只有扎根于独特体验和创新能力等关键要素，才能让首发经济走得远，并为城市高质量发展赋能。